"Aguas no puede verse como una secretaría más": gerente saliente Juan Martín Zuluaga

JUAN CARLOS LAYTON

LA PATRIA | MANIZALES

Desconoce el porqué de su relevo, luego de llevar siete meses al frente de la gerencia y de haber logrado varios resultados económicos y sociales positivos en Aguas de Manizales.

Si se trata de ejecutar, el gerente saliente, Juan Martín Zuluaga Tobón, asegura que tiene muchas cosas por mostrar, aunque insiste en que respeta las decisiones del alcalde Carlos Mario Marín.

Sí plantea la necesidad de mantener el enfoque empresarial y el objeto social de la considerada joya de la corona, respaldada en un buen Gobierno Corporativo, sin que haya otras obras o proyectos de infraestructura que la desvíen de su atención, tal y como sucedió en la pasada administración.

A continuación un balance de gestión de Zuluaga Tobón.

 

El cambio

- ¿Le sorprendió que el alcalde aceptara su renuncia, luego de 7 meses al frente de Aguas?

La verdad no lo esperaba, porque los resultados que ya traía avalaban que pudiera continuar.

 

- ¿A qué cree que se deba esa decisión?

Por razones técnicas no fue, creo que es más una visión particular de lo público. De todas maneras es importante que estas empresas no se vean como secretarías, sino como lo que son, entidades que deben generar resultados tanto en el servicio como en lo económico, y esa fue mi tarea.

 

Independencia

- ¿Así se está viendo, como una secretaría?

El mensaje que quiero dar es que estas empresas deben ser manejadas como cualquier entidad del sector privado, de manera eficiente, prestando un servicio esencial a la comunidad como es el agua.

 

- ¿Pueden existir otros intereses para manejar la empresa?

No puedo decir eso, sé que viene una persona del sector de agua potable y saneamiento, con una buena formación técnica y experiencia. De todas formas es fundamental que haya una adecuada administración para garantizar su sostenibilidad, complementado con un buen gobierno corporativo.

 

- ¿Qué enfoque debe mantener la empresa para evitar que se desdibuje su orientación?

Yo creo que la primera recomendación es fortalecer su Gobierno Corporativo, mantener el propósito del equipo de trabajo y creer en el personal directivo que queda, que es de corte técnico, con experiencia y que ha permitido en este lapso obtener todos esos logros.

 

Los cambios

- ¿Qué cambios hizo usted para que Aguas no desvíe su enfoque y haga otras obras?

Ese fue uno de los logros que tuvimos. Revisar y priorizar el Plan de Obras e Inversiones Regulado (POIR) con el fin de que la empresa hiciera una ejecución adecuada de sus proyectos.

 

- ¿Y eso qué implicó no hacer más miradores ni bulevares?

Exacto. El POIR busca que obras como el Mirador de Niza, la Escultura al Fontanero y el Parque del Agua no sucedan más. Eso también requiere un control social para que estas obras no compitan con las necesidades reales del sistema de acueducto y alcantarillado.

 

- El alcalde habla mucho de que ahora viene un equipo ejecutor, ¿no lo era usted?

No lo sé, pero los resultados que logramos son contundentes.

 

Logros

 

1. Devolverle el propósito a la empresa y recuperar la confianza de los empleados, a través de una mayor motivación para trabajar integrados en pro de un mejor servicio para la ciudad.

 

2. Asegurar la prestación del servicio, en medio de la actual emergencia, generada por la covid-19. Eso permitió reinstalar temporalmente a 711 familias que estaban atrasadas con el pago por más de dos meses, reconectar 87 familias que ya no tenían acometida por moras superiores a ocho meses y prestarle el servicio a 208 familias, ubicadas zonas subnormales, a través de pilas de agua públicas.

 

3. Reestructuración del proceso de licitación para la construcción de la Planta de Tratamiento Los Cámbulos, garantizando que no se perdiera el aporte de la Nación ($42.800 millones).

 

4. Restructuración del esquema organizacional para lograr la eficiencia de la empresa y el cumplimiento de metas estratégicas. Implicó el recorte de 26 personas. Quedaron 295.

 

5. Reducción de costos y gastos. A junio los ingresos fueron de $43.036 millones, el costo de venta y producción del agua se redujo en el 5,7%, y los gastos de administración y ventas bajaron en el 30%, de $7.358 millones entre enero y junio del 2019 a $5.113 millones este semestre.

 

6. Ebidta (ganancias antes de intereses, depreciaciones y amortizaciones) llegó a los $22.410 millones entre enero y junio del 2020, un aumento del 22%. La utilidad neta creció 34%, de $6.741 millones entre enero y junio del 2019 a 9.045 millones durante el primer semestre de este año.

 

Inversiones

 

* Quedó lista la estructuración para la futura contratación de tres tanques de almacenamiento que se ubicarán en la planta de Niza, con capacidad total de 4.200 metros cúbicos. Reemplazan el tanque que colapsó en Luis Prieto, durante la emergencia del 2011. La inversión será de $6 mil millones.

 

* Cerca de $30 mil millones se invertirán en colectores e interceptores que son necesarios para garantizar el caudal mínimo de operación de la futura PTAR.

 

* Reforzamiento de la disponibilidad de agua potable para la zona norte de Manizales. Es una inversión de $1.000 millones en redes de acueducto.

 

Noticia

 

Aguas de Manizales obtuvo el premio a la calidad del agua, otorgado por el instituto Monde Selection, de Bélgica, en la categoría oro. Lo había recibido en la categoría plata. En el mundo solo hay cuatro acueductos con esta distinción, de ellos tres en Japón.

 

 

¿Qué pasó con?

 

* La planta de autogeneración de energía de 50 kilovatios

Es una realidad y en este momento hay un autoconsumo en la planta de Niza. Mi idea era que el próximo año nos dedicáramos a nuevos ingresos a través de la generación de energía.

 

Cifras

Mientras en el 2018 las ganancias de la empresa alcanzaron los $11.822 millones, un incremento del 111% frente al 2017, en el 2019 solo bordearon los $9.937 millones ¿qué pasó?.

 

Nuevo gerente

Ayer se presentó al nuevo gerente de Aguas de Manizales, Juan Carlos Penagos. Laboró en Empresas Públicas de Cundinamarca, como gerente y subgerente general; en Empresas de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá y en el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, como asesor y subdirector de proyectos de agua potable y saneamiento básico..