60 de los 89 clubes que tiene la entidad están habilitados para participar en la asamblea electiva de la Liga Caldense de Fútbol, la más importante de las que posee el deporte local.

El acto es importante porque habrá elección de nuevo comité ejecutivo para un nuevo periodo estatutario de cuatro años. Empezará a las 9:00 de la mañana en el Hotel Varuna.

La entidad es orientada por Fabio Alberto Aristizábal, Alberto Gómez, Jaír Patiño, Carlos Alberto Zapata y Jhon Jairo Nieto.

LA PATRIA habló con Fabio Aristizábal.

- ¿Qué tipo de entidad era la Liga cuando la recibió?

Era una entidad con muchas dificultades administrativas y organizativas, con procesos poco estructurados y limitada proyección institucional. Funcionaba más desde el esfuerzo individual que desde una planificación estratégica.

- ¿Cómo y en dónde operaba?

Operaba de manera muy básica, con limitaciones en infraestructura, herramientas tecnológicas y presencia institucional. Su funcionamiento estaba centralizado y con poco alcance en el territorio departamental.

- ¿Qué recurso manejaba en esa época y cuánto maneja hoy?

Los recursos, logísticos y económicos, eran muy limitados. Hoy hemos logrado fortalecer la gestión, incrementando significativamente los ingresos, diversificando fuentes de financiación y optimizando la inversión en programas deportivos y administrativos.

- ¿Qué hicieron para transformarla?

Implementamos una estructura organizacional clara, fortalecimos la gobernanza, mejoramos los procesos administrativos, generamos alianzas estratégicas y le apostamos a la planificación a largo plazo. Además, priorizamos la transparencia y la credibilidad institucional.

- Una de las quejas en los municipios es que las ligas no van allá ¿han ido a los municipios?

Sí, hemos descentralizado la Liga. Hoy tenemos presencia activa en diferentes municipios del departamento, llevando competencias, formación y acompañamiento técnico, lo que ha permitido masificar el fútbol y generar más oportunidades.

- ¿Cuántas modalidades manejan hoy, cuántas categorías?

Actualmente manejamos varias modalidades del fútbol y múltiples categorías, tanto en rama masculina como femenina, abarcando desde formación hasta competencia. Esto nos ha permitido ampliar la base deportiva y fortalecer el proceso formativo.

- ¿Qué logros deportivos han tenido a lo largo de estos periodos?

Hemos obtenido importantes resultados a nivel regional y nacional, consolidando selecciones competitivas, aportando jugadores a procesos profesionales y siendo reconocidos por el crecimiento del fútbol en el departamento.

- ¿Qué se ha hecho por la formación de los entrenadores?

Hemos desarrollado capacitaciones, talleres, certificaciones y alianzas con entidades del sector, buscando profesionalizar a nuestros entrenadores. Creemos firmemente que la calidad del proceso formativo depende directamente de la preparación de quienes lideran a nuestros deportistas.

- ¿Cuál debe ser el futuro de la Liga?

El futuro de la Liga debe estar enfocado en la sostenibilidad, la innovación, el fortalecimiento de la base formativa, la inclusión y la consolidación como referente deportivo a nivel nacional. Queremos una Liga moderna, organizada y con impacto social. Hay muchas tareas pendientes con la Liga.

- ¿Qué tipo de asamblea tendrán el sábado?

Tendremos una asamblea de carácter (ordinario extraordinario), en la que se tratarán temas fundamentales, como informes de gestión, estados financieros, proyección institucional y la elección de nuevo comité.

Qué más se puede hacer

Según Fabio Alberto Aristizábal, estas son algunas de las tareas que se plantean ahora.

- En infraestructura: Una vez se formalice el comodato del salón adyacente a la Liga, se instalará el gimnasio para el servicio de deportistas de los seleccionados y los clubes.

- Modernización tecnológica: Adquisición de equipos audiovisuales (cámara) para la transmisión y grabación de partidos de las selecciones y los clubes.

- Optimización administrativa y competitiva: Mejorar la programación de torneos, garantizando la emisión oportuna de boletines y el cumplimiento de los compromisos.

- Capacitación y formación: Desarrollar capacitaciones en los municipios y gestionar espacios de formación con alcance nacional.

- Masificación: Promover los festivales deportivos en los municipios, fortaleciendo la base y el desarrollo del talento.

- Gestión de escenarios: Insistir ante la alcaldía de Manizales y la secretaría del Deporte en la adecuación de la cancha entre Fátima y Aranjuez.

- Estadio del fútbol aficionado: Gestionar con la Administración Municipal el cumplimiento del compromiso de adecuación del estadio para el fútbol aficionado.

- Para los entrenadores: Actualizar y fortalecer los procesos de licencias en articulación con la FCF, Difútbol y la Liga.
- Proyección de entrenadores: Gestionar ante la dirigencia nacional la inclusión de entrenadores del departamento en microciclos de selecciones.

- Fortalecimiento de torneos regionales: Mantener y potenciar el torneo de Occidente y el proceso deportivo en La Dorada.

- Cumplimiento normativo: Gestionar capacitaciones certificadas (40 horas) requeridas para la renovación de comités, conforme a la normatividad vigente.

- Sostenibilidad institucional: Mantener y fortalecer las relaciones con la Gobernación, Alcaldía y empresa privada, garantizando estabilidad administrativa y financiera.

- Relación con los clubes: Consolidar la relación cercana, transparente y permanente con los clubes y demás actores del sistema.